Вычислительная техника в МИНЭЛЕКТРОНПРОМЕ СССР

Малашевич Б.М.
Вычислительная техника в МИНЭЛЕКТРОНПРОМЕ СССР

Статья подготовлена в октябре 2013 г.

Организацию разработок и производства изделий в Минэлектронпроме, а система была единой, мы рассмотрим на примере планирования развития средств вычислительной техники: МСВТ (микропроцессорные средства вычислительной техники) и САПР (Системы автоматизации проектирования).

ГОЛОВНАЯ РОЛЬ ЦЕНТРА МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ

Ещё при создании Центр микроэлектроники Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР был назначен головным в области микроэлектроники. На тот момент, в 1962-63 гг., ЦМ был не только головным, но и почти единственным предприятием в этой области. Кроме него зачатками микроэлектроники занимались только Рижский завод полупроводниковых приборов (создавший в 1962 г. первую в стране полупроводниковую интегральную схему (ИС) "Р12-2"), НИИ-35 в Москве (пытался сделать германиевую ИС и начал работы по планарной кремниевой технологии) и СКБ-2 в Ленинграде (разрабатывал тонкоплёночную технологию, пригодную для создания гибридных ИС). И это все. В мире их тоже было не много – Fairchild, Texas Instruments и IBM, начавшие производство ИС тоже в 1962-63 гг.

Но микроэлектроника в стране развивалась стремительно. Уже через 2-3 года разработкой полупроводниковых и гибридных технологий и ИС, спецматериалов, технологического и контрольно-измерительного оборудования и многого другого, необходимого для микроэлектроники, занимались множество предприятий. В интересах микроэлектроники и других направлений в отрасли пришлось развивать и свою вычислительную технику, в первую очередь МСВТ и САПР для автоматизации, как производственных процессов, так и процессов проектирования.

В условиях действовавшей тогда централизованной плановой экономики всем этим нужно было управлять, координируя и согласовывая развитие разных направлений.

Общие вопросы координации

Что бы эффективно управлять, нужно было иметь полную информацию обо всех предприятиях, всех коллективах, их потенциальных возможностях, их потребностях, их продукции и т.п. Нужно было знать о нуждах реальных и потенциальных потребителей, о решаемых ими задачах, условиях применения создаваемой ими аппаратуры, их требования к интегральным схемам и т.п. Нужно было знать о состоянии и обо всех тонкостях развития индустрии интегральных схем за рубежом, успехи и тенденции развития ведущих зарубежных фирм. Нужно было знать ещё очень и очень много.

На основании всех этих знаний нужно было формировать техническую политику развития отечественной микроэлектроники, её материаловедения и технологического оснащения и т.п. Весьма ограниченные ресурсы отрасли нужно было использовать наиболее оптимально, с максимально возможным эффектом. Необходимо было оптимизировать номенклатуру и системы параметров создаваемых продуктов, чтобы с минимальными затратами обеспечить потребности страны и союзников в изделиях микроэлектроники.

Все эти работы и многое другое и включает понятие "координация". Задача специалистов и предприятий, занимающихся координацией, заключается в подготовке всех материалов, необходимых для принятия решений соответствующим руководителям: министру, его заместителям, начальнику главного научно-технического управления, начальникам главков и др.

Практически работа по координации предусматривает формирование (на основе всевозможных анализов и прогнозов) системы продуктов (микросхем, материалов, технологического оборудования и т.п.), оптимальных по номенклатуре (без дублирований и пробелов), удовлетворяющих требованиям системной совместимости и максимально удовлетворяющих задачам потребителя.

Это обеспечивается регулярным формированием: анализов и прогнозов развития науки и техники по курируемому направлению; проектов требований к перспективным разработкам и технологическим линиям для их реализации на основе системного подхода; годовых и перспективных планов разработок и производства и т.п. Согласованием технических заданий на новые разработки, сопровождением разработок, согласованием технических условий на разработанные изделия, участием в госкомиссиях по приёмке завершённых разработок и многим другим.

Для выполнения функций координации в СССР был создан институт головных по направлениям науки и техники предприятий и научных руководителей (или главных конструкторов) направлений. Головным предприятием по микроэлектронике ещё Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР от 8 августа 1962 г. был назначен Центр микроэлектроники, позже переименованный в Научный центр (НЦ), он же затем стал и головным в области вычислительной техники.

Основными формами работ по обеспечению координации были следующие:

• Разработка анализов и прогнозов развития науки и техники по курируемым направлениям (ежегодно).

• Формирование оптимизированной номенклатуры продукции в виде функционально-параметрических рядов, удовлетворяющих требованиям единой системы параметров и соответствующих правилам системной совместимости.

• Созданием и сопровождением нормативной базы для обеспечения системных принципов развития микроэлектроники.

• Формирование годовых и перспективных планов разработок и производства продукции.

• Постоянный контроль за выполнением плановых показателей, работ и нормативных документов…

Информационное обеспечение

Основой всех координационных работ является тщательное изучение состояния и тенденций развития науки и производства в курируемом направлении и прогнозирование его дальнейшего развития. А для этого нужно знать все, что делается по этому направлению в стране и в мире. Отлично понимая это, Минэлектронпром организовал у себя идеальное информационное обеспечения специалистов всех уровней. Выписывались и добывались иными способами все выходящие в стране и в мире: научные и технические периодические издания; периодические и специальные обзоры, анализы и прогнозы; труды конференций и симпозиумов; корпоративные и государственные программы развития; фирменные каталоги и пользовательская документация на продукцию; закупались образцы продукции; приобреталось все, что может пригодиться для пользы дела. Материалы добывались как специальными службами Минэлектронпрома по открытым каналам, так и государственными спецслужбами по их каналам, работали и те, и другие на полную мощность.

Эти материалы направлялись предприятиям в соответствии с их специализацией. В головных предприятиях специальные аналитики их изучали, обобщали, анализировали, составляли краткие аннотации и подробные прогнозы, которые рассылались всем руководителям и специалистам предприятий, опять же согласно их специализации. Особо важные материалы переводились на русский язык (авторитетнейший в те годы американский журнал "Elektronics" выходил на русском языке с задержкой от оригинала на 1-2 месяца). Эти материалы были доступны любому специалисту любого предприятия, а заинтересовавшись чем-либо, он мог получить и оригинал материала.

Информационным обеспечением в Минэлектронпроме занимался специально для этого образованный ЦНИИ "Электроника", а в головных по направлениям предприятиях были специальные подразделения, укомплектованные высокообразованными специалистами со знанием иностранных языков. Был такой отдел и в НЦ.

Важно было не только знать о том, что твориться в мире, но и обеспечить информационный обмен в стране и отрасли. С этой целью выпускались специализированные периодические журналы (Электронная промышленность" и др.), тематические сборники, проводились конференции и семинары с публикацией их трудов и т.п. Естественно, по нормам тех времён эти материалы могли иметь и соответствующий гриф секретности ("ДСП" – для служебного пользования, "секретно", «совершенно секретно» – в народе известное как «две селёдки»).

Таким образом, любой специалист отрасли, при желании, мог всегда быть в курсе всех новейших достижений в сфере своих профессиональных интересов в мире и стране (в стране даже хуже, т.к. существовала секретность). Это, в значительной мере, способствовало необыкновенно высоким для СССР темпам развития отечественной электронной промышленности.

Координация развития МСВТ

С появлением микропроцессоров и других больших ИС (БИС) в Минэлектронпроме нарастающими темпами разворачивались разработки и производство микро-ЭВМ, периферийных устройств и микропроцессорных систем на их основе. Первоначально координация этих работ производилось специалистами Главного научно-технического управления министерства под руководством его начальника В.М. Пролейко. В Зеленограде такие работы в первые годы были сосредоточены в СВЦ, формированием технической политики и обеспечением её реализации руководил директор СВЦ Д.И. Юдицкий, согласовывая её с руководством НЦ и министерства.

В середине 1976 г. в результате крупной реорганизации СВЦ был ликвидирован, а его головные функции переданы во вновь образованное СКБ НЦ, где был создан отдел, координирующий в НПО НЦ разработок микроэлектронной аппаратуры (МЭА). На этот же отдел были возложены функции по координации разработок и микропроцессоров. Отдел, у которого оказалось активное будущее, образовали специалисты, пришедшие из СВЦ: В.А. Шахнов, Б.М. Малашевич, Э.И. Коночкин, Л.И. Якушкина, Б.А. Ефимов, А.И. Любушкин, А.А. Кутепов, О.И. Белышева, Г.А. Захарова и др.

Вскоре стала понятна неэффективность координации разработок МЭА в рамках одного НПО, т.к. в этих работах необходима широкая кооперация с другими предприятиями МЭП. В министерстве соответствующей службы тогда не было. Отделом было подготовлено предложение о создании отраслевого координирующего органа, одобренное генеральным директором НПО НЦ А.Ю. Малининым. Реализовано это предложение было приказом министра от 15.08.79 г., №502 о создании координационного совета по координации разработок микроэлектронной аппаратуры в МЭП. Председателем был назначен главный инженер НПО НЦ А.А. Васенков. Отдел координации МЭА СКБ НЦ преобразован в отраслевой отдел с функциональным соподчинением начальнику ГНТУ МЭП В.М. Пролейко. Это заметно повлияло на организацию разработок и в НПО НЦ, и в отрасли.

К тому времени в стране сложилось неоднозначная ситуация в области развития вычислительной техники. С одной стороны страна входила (в качестве лидера) в МПК по ВТ («Межправительственная комиссия по вычислительной технике» - орган, параллельный СЭВ (Совет экономической взаимопомощи) с несколько иным составом стран, координирующая разработки и производство вычислительной техники в рамках ЕС ЭВМ - Единой системы больших ЭВМ и СМ ЭВМ - семейства малых ЭВМ). С другой – сохраняло силу назначение головных предприятий в стране, с которыми требовалось согласовывать технические задания на разработки и технические условия на изделия. Неприятным для МЭП было то, что головным в стране предприятием по управляющим ЭВМ и головным в СМ ЭВМ являлось одно предприятие – Институт Электронных Управляющих Машин (ИНЭУМ, Минприбор). Директор ИНЭУМ Б.Н. Наумов был Генеральным конструктором СМ ЭВМ. Увлёкшись СМ ЭВМ, Борис Николаевич отказывался согласовывать любые средства вычислительной техники, не входящие в СМ ЭВМ, торпедируя, тем самым, все разработки средств вычислительной техники в МЭП.