Оябун. Том 2

* * *

Совещание управления корпорации «Тенси Ниппон» я решил проводить у близняшек. И причин было несколько. Самое главное — нет у меня нормального официального кабинета, куда можно ввалиться толпой, по ранжиру всех усадить и потом втыкать в красивые графики на проекторе. Вот достроим клановый комплекс — там будут и залы для совещаний, и кинотеатр и прочие заморочки. В настоящий момент — я практически бездомный, а отдельно офис снимать лень.

Второе — это у гранд-босса с площадями пока напряженка, а у запасливых и прагматичных Мэзэми и Тэмико Танигути все отлично. Они умудряются любой бардак привести к порядку, заставляя абсолютно с моей точки зрения неуправляемых персонажей пахать без закидонов, сдавать материалы в срок и выдавать продукцию, словно метроном каждому в подкорку вколотили. Как можно художников и прочих оторванных от реальной жизни людей сгрести в кучу и не прибить при этом — у них спрашивайте. Я же поступлю проще — временно арендую кабинет руководства издательского холдинга под собственные нужды. Столы большие есть? Да. Кресла? В наличии. Телефоны и прочее — это у народа по карманам распихано. Дисплеи, проекторы и прочая дрянь — в главном зале, на них верстку сверяют. Мне пока это все не нужно. Главное — пиццы побольше, суши и морепродуктов, минералки с соками и все — я готов начинать совещание.

— Все собрались? Тогда угощайтесь, пока не остыло. Такаки-сан, передайте вот тот поднос с пирожками. Спасибо… Значит, меня у северных соседей научили плохому. Что буду потихоньку внедрять здесь, дома. Сначала надо чуть-чуть покушать, запить это все первой порцией и только потом приступать к делам. Русские запивают все сётю, их разновидностью самогона. Я предлагаю сегодня ограничиться чаем, минералкой и соками. Расслабимся чуть позднее, когда переберемся в свой дом… Канпай!

Минут через пять я покосился на кризисного менеджера по одаренным и спросил:

— Мураками-сан, вас что-то беспокоит? Все свои, «без галстуков» сидим. Что не позволяет вам расслабиться?

— Тайхен-моси-вакэ-гозаимайсен, Исии-сан, я не до конца понимаю, что именно должен доложить по итогам выполненной работы. У других наверняка какие-то бумаги подготовлены, отчеты. Они могут продемонстрировать результат. Я же — с пустыми руками…

Да, классическое воспитание и работа «для галочки». Ты ходишь в офис, проводишь кучу времени на бесконечных совещаниях, сидишь на час больше, чем босс. От тебя требуется уметь правильно перекладывать бумаги и перебрасывать любую ответственность на соседа по кабинету. В этом весь Ниппон. Постоянно поражаюсь — как с таким подходом к любым делам и бесконечной бюрократией хоть что-то работает.

Мало того, он и на посиделки пришел в офисном костюме. Без диких понтов, как обычно — но при полном параде. Остальные — в майках, джинсах, близняшки в модных платьях. И один единственный трудоголик с мрачным выражением на лице — готов взобраться на эшафот. Руководство сказало — подводим итоги? Значит, надо страдать. Даже если это самое руководство совершенно спятившее.

— Мураками-сан, давайте я вам объясню одну простую вещь. Остальным тоже полезно будет послушать, чтобы потом не повторять сто раз… Значит, корпорация «Тенси Ниппон» работает на очень простых принципах. Я отбираю в нее людей, кто или умеет хорошо работать под чужим присмотром. Или может этот самый присмотр и управление процессом организовать. Первые — вон, за стенкой сидят. Художники, дизайнеры, простые программисты и еще куча разных японцев, кому нужно четко знать, что они будут делать с девяти утра до шести вечера. Эти люди не хотят морщить лобную кость в попытках разрешить мировые проблемы. Но они отлично умеют копать от забора и до ужина, качественно выполняя вышестоящие хотелки. Исполнители, заточенные на предсказуемый результат и кому надо расписать шаги к будущим свершениям. Это понятно?

— Хай, Исии-сан.

— Отлично. А еще у нас работает вторая категория людей, с кого поводок сняли. Это означает, что руководящие кадры не должны ждать окрик сверху, нет. Вы, как и остальные работники в этом кабинете, сами находите способы решения проблемы. Замечу — любой проблемы. Которую я вам дал, или на которую вы наткнулись в процессе выполнения задания. Я — нехороший человек. Мне лень разбираться, каким образом лучше всего получить что-то полезное и нужное для корпорации и ее работников. Я вам даю вводную — «сделай красиво», а уже вы должны уточнить — что понимается под «красиво», в какие сроки и кого привлечь для получения результата. Вам не нужно каждый день ходить ко мне с бумажками и говорить «я выполнил шаг номер двадцать два». Вам надо написать письмо «сделано, что дальше?». Все… Вот скажите, у профессора Сакамото какие-нибудь нерешенные проблемы сейчас есть? С оборудованием, с наемными специалистами, с едой для вечернего перекуса?

— Нет, Исии-сан.

— У наших клиентов, кто приезжает на обследования, существуют проблемы с гостиницей, транспортом или тем, чтобы пристроить детей на неделю-другую в садик?

— Нет, господин.

— И знаете, почему? Потому что я отдал вам определенный фронт работ, вы его изучили и делаете все возможное, чтобы этих самых проблем не было. Это — что я от вас требую. И ваш отчет — это отсутствие каких-либо неприятностей в этом направлении… Мало того, если у вас что-то не получается, вы не боитесь меня побеспокоить. Три дня назад одна милая бабушка-аристократка отказалась ложиться в специализированную палату, потому что ее любимая сиделка подхватила пневмонию. Летом — и тяжело заболела… Что вы сделали? Вы послали мне сообщение, я переговорил с сэнсеем и его ассистентами, женщину уложили в одну палату вместе с госпожой. Сейчас обе лечатся, обе довольны, семья вообще в полном восторге. Была проблема? Была. Решили? Да. Вы свою задачу отработали на все сто… Поэтому я хочу сказать еще раз. Вы работаете в странной конторе, где от работников ждут результат. От высокопоставленных работников — ждут еще инициативу. Придет в голову какая-то идея — набросайте смету, оцените плюсы и выгоды для клана и вас лично, после чего можно мне это показать. Но смету — обязательно, это будет первое, что я у вас спрошу… Надоест тащить такую ответственность — всегда можно попросить замену на сложном и хлопотном посту. Станете заместителем у нового начальства. С девяти до шести, пять раз в неделю, с меньшей зарплатой и порезанными бонусами. Есть такое желание?

— Нет, Исии-сан, я постараюсь оправдать доверие.

— Отлично. Мало того — вы его полностью оправдываете. И я очень надеюсь, что так будет и дальше. У вас прекрасно получается… И еще одно… Не давите подчиненных. Если кто-то хочет расти над собой, у кого-то глаза горят — прекрасно, дайте возможность раскрыться. Потому что любой человек, расправивший крылья, легко снимет с вас часть нагрузки, позволит сосредоточиться на глобальных задачах. Пройдет не так много времени — и вот вы уже начальник фирмы в рамках корпорации, а ваш протеже занимает пост директора департамента. Мы растем, развиваемся. И кадры лучше всего подбирать среди своих, кто не закостенел на официальных галерах… Фух. Предлагаю выпить еще чуть-чуть и пробежимся по нашим заморочкам… Вам же, Мураками-сан, стоит начинать потихоньку из пробегающих мимо «выгоревших» подбирать заместителей. Сеть госпиталей и заводы по производству оборудования сами по себе из воздуха не возникнут. А у меня огромное желание часть этих работ спихнуть на вас. Чтобы из просто кризисного менеджера вы постепенно трансформировались в директора большой фирмы. Думаю, вряд ли откажетесь войти в список самых богатых и уважаемых людей Ниппон.

Тридцатилетний мужчина посмотрел на меня, затем еще раз на сидящих рядом и решительно снял галстук. Сложил его и сунул в карман, расстегнув пуговицу на воротнике рубашки. Вот так бы сразу. Я отсалютовал ему чашкой с чаем и повернулся к близняшкам. Они — не стесняются, не заморачиваются и не страдают рефлексией. Они в своей стихии, их прет от уже сделанного и планов на будущее. Послушаем, что там накопать успели:

— Танигути-сан и еще раз Танигути-сан. Чем порадуете? Кратко.

— Два тома манги к фестивалю выпустили, еще два вчера отгрузили по предзаказу фанатам, кто на сайте закупился. Первый выпуск — допечатали и будем еще тираж обновлять, разбирают моментально. Серия про борца с нечистью и любимым ёкаем — в топах.

— Шикарно.

— Думаем через месяц выйти на самоокупаемость, а уже к концу года начать давать прибыль.

— Не слишком быстро?

Девушки переглянулись и Мэзэми спросила:

— Исии-сан, у нас возможная проблема с выплатой премиальных.

— Это какая? — удивился я. Вроде жалоб не было, стимулирование работников в корпорации отлажено и работает как часы.

— Треть прибыли уходит на это. Если бы чуть-чуть уменьшили суммы и очередность, смогли бы сэкономить заработанные деньги.

Я подпер подбородок рукой, стал разглядывать сначала одну симпатичную директрису, затем вторую. Сравнивал между собой, выдерживая паузу. Поняв, что сморозили что-то не очень приятное руководству, обе заняли позу «благовоспитанная девочка держит спину ровно» и замерли. Не, «ня» включать мне тут не нужно.

— Мэзэми-сан, скажите, вас не устраивает текущая зарплата?

— Устраивает, господин.

— Может быть, не хватает на приятные радости жизни? На дискотеки, новую машину или красивых мальчиков?

— Нет, господин, хватает.

— Тогда зачем лично вам лишние деньги? Вы же не сможете просто так добавить себе десяток тысяч йен в конце недели… Но давайте подумаем, как в этом случае поступают другие компании. Значит, если руководству нужно красивый отчет о новых свершениях, а прорывных проектов пока нет, тогда менеджеры завинчивают гайки и выжимают соки из подчиненных. Недовольных прессуют угрозой увольнения. А на бедолагах висят кредиты, учеба детей, общественное порицание. Поэтому простые служащие молчат, терпят и надеются, что когда-нибудь потом все наладится… Так?

— Хай, Исии-сан, — хором в ответ.

— Теперь посмотрим на «Тенси Ниппон». У нас для большинства работников — относительно свободный график. Мы даже начало дня везде сдвинули на девять утра, чтобы родителям было проще отвезти детей в садики и начальные школы. Дальше — в тех случаях, где работа идет на конкретный результат — нет необходимости сидеть до шести вечера. Сделал качественно и раньше — молодец. Можешь идти домой. Сумел в освободившееся время помочь другим или начал новый проект — премия… У нас зарплата на треть выше, чем в среднем по Йокогаме. Да, дорогая префектура, как и Токио в целом. Но мы еще выплаты за учебу на себя берем. Поэтому… Харада-сан, сколько прекрасно подготовленных и мотивированных архитекторов вы взяли?

— Четырнадцать человек сейчас. Десять на сдельном контракте, остальные в штате корпорации.

— И если все нормально, то наверняка всех под себя подгребем?

— Совершенно верно, Исии-сан. У меня к их работе нареканий нет. Мало того, мне пришлось с тремя крупными фирмами договариваться, что они предоставляют новые наработки, если не станем переманивать к себе их сотрудников.