Младший сын князя

— Илья, твою дивизию! Куда бьёшь плетением⁈ Выше же надо! Твоё положение должно быть более устойчивым. Где видано, чтоб мага ветра сдуло от его же заклинания! Сергей, когда бьёшь мечом, не ложись ты всем весом на противника. Чуть что, и он тебя как не фиг делать с ног собьёт! Идиоты, личинки нормальных мужиков, по сто раз одно и то же объяснять приходится, — без остановки ворчал он, раздавая советы направо и налево, подмечая все провалы своих подопечных.

— Нас… — хотела что-то сказать Аня, но я сразу же её прервал, показав ладонь.

— Я сам поговорю, — с этими словами я вышел вперёд и, встав рядом с мужчиной, стал выжидательно на него смотреть.

— Здравствуй, Анна. Здравствуйте, молодой господин. Прошу простить — я занят, — сухо сказал мужчина и практически сразу перестал обращать внимание. Даже в его интонации не было хоть толики заинтересованности в причине нашего визита.

А дальше началось что-то, что я бы назвал игрой в гляделки. Ну или как это дело называли мои наставники — кто кого перетерпит.

Логика сего действа проста: стоишь выжидательно возле своего наставника или кого-то близкому к нему, и ждёшь, когда он оценит твоё рвение к знаниям.

Особо целеустремлённые шли за своими наставниками по пятам, и даже садились медитировать под дверью возле их покоев. Подобное не осуждалось, наоборот, только поощрялось, как проявление упорства в добивании своей цели.

Главное — не перебарщивать, а то были случаи, когда особо упёртые годами добивались признания, и всё без толку, даже если наставник уже прямо говорил что надо от него отстать.

Да и были отдельные правила у каждого наставника, которые несильно-то и распространялись по миру, и будущему ученику самому надо было понять, что ему надо предпринять, чтобы его всё же стали рассматривать хотя бы в качестве кандидата в ученики.

В общем, я решил перенести свой опыт прошлого мира на этот. Возможно, не самый лучший подход, но он хотя бы вязался с моим новым поведением. Может, всё и будет выглядеть несколько странно, но даже мне интересно было посмотреть — получится или нет. Тем более, я всё равно таким образом наблюдаю за тренировкой моих людей.

Если же это не сработает, есть «План Б».