Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл
100
10
(1 голос)
0 0

Аннотация: Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

0
218
62
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Читать книгу "Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать"




А это значит, что практически все молодые выпускники, предприниматели и мечтатели задают мне одни и те же вопросы:

"Какую работу я должен попытаться найти?"

"В каких компаниях мне следует работать?"

"Как построить сеть?"

Часто можно услышать мнение, что если найти правильную работу в молодости, то можно гарантировать себе определенный успех. Что первая работа после окончания колледжа соединяется прямой линией со второй и третьей, что на каждом этапе карьеры вы будете использовать свои неизбежные победы для продвижения вверх.

Я тоже так думал. Я был на 100 процентов уверен, что General Magic создаст одно из самых впечатляющих устройств в истории. Я вложил в него все силы. Мы все вложили. Команда работала буквально без перерыва в течение нескольких лет - мы даже выдавали премии за то, что спали в офисе несколько ночей подряд.

Затем General Magic потерпела крах. После нескольких лет работы, десятков миллионов инвестиций, газет, кричащих о том, что нам суждено победить Microsoft, мы продали три-четыре тысячи устройств. Может быть, пять тысяч. Да и то в основном родственникам и друзьям.

Компания потерпела неудачу. Я потерпел неудачу.

И следующие десять лет я провел, получая пинки в живот от Кремниевой долины, прежде чем сделал что-то, что действительно было нужно людям.

В процессе работы я получил много трудных, болезненных, замечательных, глупых, полезных уроков. Поэтому всем, кто начинает свою карьеру или приступает к новой, вот что необходимо знать.

Глава 1.1 Взрослая жизнь


Взрослый возраст принято считать временем, когда учеба заканчивается и начинается жизнь. Да! Я закончил школу! Я закончил! Но обучение никогда не заканчивается. Школа не подготовила вас к тому, чтобы быть успешным всю оставшуюся жизнь. Взрослая жизнь - это возможность постоянно лажать, пока вы не научитесь лажать чуть меньше.

Традиционное школьное образование приучает людей к неправильному отношению к неудачам. Вам преподают предмет, вы сдаете тест, и если вы не справляетесь, то все. С вами покончено. Но когда вы выходите из школы, нет ни учебников, ни тестов, ни оценок. И если вы не справляетесь, вы учитесь. На самом деле, в большинстве случаев это единственный способ научиться - особенно если вы создаете что-то, чего мир еще не видел.

Поэтому, когда вы рассматриваете все многообразие возможных профессий, правильнее всего начать именно с этого: "Чему я хочу научиться?".

А не "Сколько денег я хочу зарабатывать?".

А не "Какое звание я хочу иметь?".

А не "Какая компания обладает достаточной узнаваемостью, чтобы моя мама могла жестоко разбить других мам, когда они хвастаются своими детьми?".

Лучший способ найти работу, которая будет вам нравиться, и карьеру, которая в конечном итоге принесет вам успех, - это следовать тому, что вам интересно от природы, а затем рисковать при выборе места работы. Следуйте своему любопытству, а не учебнику бизнес-школы о том, как заработать деньги. Предположите, что большую часть двадцатилетнего возраста ваш выбор не будет удачным, а компании, в которые вы вступаете или которые открываете, скорее всего, потерпят неудачу. Ранняя взрослая жизнь - это наблюдение за тем, как ваши мечты сгорают в огне, и извлечение из пепла как можно большего. Делайте, терпите неудачи, учитесь. Остальное приложится.

* * *

На собеседование в General Magic я пришел в дешевом, плохо сидящем на мне костюме со Среднего Запада. Все сидели на полу. Они смотрели на меня с полным недоумением. На их лицах было написано: "Кто этот парень?". Они сказали, чтобы я сел и снял галстук и пиджак, ради всего святого.

Ошибка № 1.

К счастью, она была небольшой. Я стал сотрудником №29 в 1991 году. Я был ребенком, мне был двадцать один год, и я с благодарностью согласился на работу в качестве инженера-программиста по диагностике. Я должен был создавать программные и аппаратные средства для проверки чужих разработок - самый низкий человек на тотемном столбе. Но мне было все равно. Я знал, что мне просто необходимо попасть в дверь, чтобы доказать свою состоятельность и продвинуться по карьерной лестнице.

За месяц до этого я стал генеральным директором своей собственной компании. Мы были крошечными - стартап из трех, иногда четырех человек - и продвигались вперед. Но это больше походило на топтание на месте. А "топтание на месте" было похоже на утопление. Либо ты развиваешься, либо с тобой покончено. Застоя не бывает.

Поэтому я пошел туда, где мог расти. Звание и деньги были не важны. Важны были люди. Была миссия. Возможность - вот что имело значение.

Я помню, как собирал свои вещи, чтобы ехать в Калифорнию из Мичигана, мой живот был полон бабочек, четыреста долларов на мое имя, а мои родители пытались понять, что, черт возьми, происходит.

Они хотели, чтобы я добился успеха. Они хотели, чтобы я был счастлив. Но мне казалось, что я действительно все портил, и так было на протяжении многих лет. Я любил компьютеры, но меня почти каждый день выгоняли из моего первого компьютерного класса в седьмом. Я постоянно говорил учителю , что он не прав, постоянно настаивал на том, что я знаю лучше, и никогда не замолкал. Я довел беднягу до слез, пока меня не выгнали из этого класса и не заставили учить французский.

Тогда я пропустил первую же неделю учебы в Мичиганском университете, чтобы поехать на Apple Fest в Сан-Франциско и поработать на стенде своего стартапа. После возвращения в Детройт я рассказал об этом родителям. Они были вне себя от радости. Но я рано научился просить прощения, а не разрешения. И я помню, как сидел в своем общежитии, все еще переваривая ужин, который я съел на пристани в Сан-Франциско, и понимал, что могу быть частью двух миров одновременно. Что это не так уж и сложно.

И вот теперь я ухожу из компании, которую основал, над созданием которой работал день и ночь, которая всегда казалась мне невероятно рискованной, но которая только начала окупаться. И я собирался уйти куда? В General Magic? Что, черт возьми, такое "Дженерал Мэджик"? Если я собирался устроиться на обычную работу, то почему не в IBM? Почему не в Apple? Почему бы не заняться чем-то стабильным? Почему я не мог выбрать путь, который они могли бы понять?

Жаль, что я тогда не знал этой цитаты - может быть, она бы помогла:

"Единственная неудача в двадцать лет - это бездействие. Все остальное - это пробы и ошибки".

-ANONYMOUS

Мне нужно было учиться. И лучший способ сделать это - окружить себя людьми, которые точно знают, как трудно создать что-то великое, и у которых есть шрамы, подтверждающие это. А если это окажется неправильным шагом, что ж, совершить ошибку - лучший способ не повторять ее снова. Делайте, терпите неудачу, учитесь.

Самое главное - иметь цель. Стремиться к чему-то большому, трудному и важному для вас. Тогда каждый шаг на пути к этой цели, даже если он спотыкается, продвигает вас вперед.

И нельзя пропустить ни одного шага, нельзя просто получить ответы на вопросы и обойти трудные моменты. Люди учатся через продуктивную борьбу, пробуя сами, ошибаясь и делая все по-другому в следующий раз. В ранней взрослой жизни нужно научиться принимать это - знать, что риск может не оправдаться, но все равно идти на него. Вы можете получить рекомендации и советы, выбрать путь, следуя чьему-то примеру, но вы не сможете по-настоящему научиться, пока не начнете идти по этому пути сами и не увидите, куда он вас приведет.

Иногда я выступаю с речью в школах - на выпускных вечерах, когда восемнадцатилетние ребята впервые выходят в мир одни.

Я говорю им, что они, вероятно, принимают 25 процентов своих решений. Если это.

С момента рождения и до отъезда из родительского дома почти все ваши решения принимаются, формируются или находятся под влиянием родителей.

И я имею в виду не только очевидные решения - какие предметы посещать, каким спортом заниматься. Я имею в виду миллионы скрытых решений, которые вы обнаружите, когда уедете из дома и начнете делать что-то самостоятельно:

Какую зубную пасту Вы используете?

Какая туалетная бумага?

Куда вы кладете столовое серебро?

Как Вы располагаете свою одежду?

Какой религии Вы придерживаетесь?

Все эти тонкие вещи, о которых вы не принимали решения в детстве, уже заложены в ваш мозг.

Большинство детей не рассматривают осознанно ни один из этих вариантов. Они подражают своим родителям. И в детстве это, как правило, нормально. Это необходимо.

Но ты уже не ребенок.

И после того, как вы съезжаете от родителей, наступает окно - краткое, сияющее, невероятное окно, когда ваши решения принимаете только вы. Вы ни перед кем не обязаны - ни перед супругом, ни перед детьми, ни перед родителями. Вы свободны. Свободен выбирать все, что захочешь.

Это время для смелых действий.

Где вы собираетесь жить?

Где вы собираетесь работать?

Кем вы собираетесь стать?

У ваших родителей всегда найдутся предложения для вас - не стесняйтесь принимать их или игнорировать. Их суждения обусловлены тем, чего они хотят для Вас (разумеется, только лучшего). Вам необходимо найти других людей - других наставников, которые дадут вам полезный совет. Учитель, двоюродный брат, тетя или старший ребенок близкого друга семьи. Если Вы предоставлены сами себе, это не значит, что Вы должны оставаться один на один со своими решениями.

Потому что это оно. Это ваше окно. Это ваше время рисковать.

В тридцати-сорокалетнем возрасте окно для большинства людей начинает закрываться. Ваши решения уже не могут быть полностью самостоятельными. Это тоже хорошо, даже замечательно, но это уже другое. Люди, которые зависят от Вас, будут формировать и влиять на Ваш выбор. Даже если у вас нет семьи, которую нужно содержать, с каждым годом у вас будет накапливаться все больше друзей, имущества, социального положения, которыми вы не захотите рисковать.

Но в начале карьеры и в начале жизни самое худшее, что может случиться, если вы пойдете на большой риск, - это переезд к родителям. И это не стыдно. Бросить все на произвол судьбы и получить удар по лицу - это лучший в мире способ быстро научиться и понять, что делать дальше.

Вы можете облажаться. Ваша компания может потерпеть неудачу. У вас может быть столько бабочек в животе, что вы будете бояться, что у вас пищевое отравление. И это нормально. Это именно то, что должно происходить. Если вы не чувствуете этих бабочек, значит, вы делаете это неправильно. Вы должны заставить себя подняться на гору, даже если это означает, что вы можете упасть с обрыва.

Из своего первого колоссального провала я вынес больше, чем из своего первого успеха.

General Magic была экспериментом. Не только в том, что мы делали - а делали мы нечто совершенно новое, нелепое, почти невероятное, - но и в том, как устроена компания. Команда была настолько впечатляющей, состоящей из гения за гением, что не было никакого понятия о "менеджменте". Никакого определенного процесса. Мы просто... делали что-то. Все, что наши лидеры считали крутым.

Скачать книгу "Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать" бесплатно

100
10
Оцени книгу:
0 0
Комментарии
Минимальная длина комментария - 7 знаков.
Комментариев еще нет. Вы можете стать первым!
КнигоДром » Околокомпьютерная литература » Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Внимание