Калужский вариант

В первое время приходилось остужать и горячие головы, полагавшие, что чуть ли не сразу, еще и опыта не набрав, можно издать общий приказ. Убеждение, убеждение и еще раз убеждение — повторяли директор и секретарь парткома на всех заседаниях и совещаниях, используя любую трибуну, в личных беседах с нетерпеливыми — особенно.

— Начальники цехов воспринимали все это по-разному. Иные не пожелали остаться, уходили, но многие, наоборот, были всей душой «за» — Клин из десятого, Пранов из третьего лопаточного...

Пранов? Не тот ли это Петр Сергеевич Пранов, который сейчас на турбинном секретарь парткома? Да, подтверждает Шкребец, он самый, был одним из сторонников перестройки, когда цех возглавлял. Вот оно что! Преемственность энтузиастов сохранилась и по линии администрации, и по линии партийной: директором вместо Прусса стал его главный инженер Пряхин, а Пранов повторяет путь Шкребеца — из начальника цеха в партком.

Эксперимент с партгруппами в бригадах оправдался. По словам Пранова, это теперь стало основным принципом построения первичной парторганизации на Калужском турбинном заводе. В бригадах есть и комсомольские группы, и профсоюзные. Но прежде нужно было, чтобы само бригадное движение на заводе утвердилось, стало массовым.

* * *

— Прусс был сильным, энергичным директором, и мы пошли на смелые шаги, — рассказывал мне заместитель директора Разумов. — Убедившись в пользе бригад на опыте первых добровольцев, приняли решение: весь завод переходит на бригадную форму организации труда с оплатой за результат. И мы не потеряли практически никого. Ну, единицы, может быть, человек пятнадцать ушло с завода. Да и то прямо назвали эту причину лишь семеро. Противников, конечно, было больше, но они решили присмотреться, выждать... Вы знаете карусельщика Петухова? Анатолия Николаевича?

— Кажется, он не верил... Мне говорили...

— Не верил? Да он яростным противником был! А стал? Не просто сторонником, а грамотным сторонником. Можно ведь и слепо уверовать... Когда его сейчас интервьюируют — а он один из лучших бригадиров у нас! — Петухов всегда рассказывает о своей метаморфозе. Бригада у него большая, человек тридцать. И заметьте: бригадир — это не мастер, которого часто назначают из-за диплома. «Не можешь — научим, не хочешь — заставим». С мастерами бывают такие вещи. А бригадир — не мастер. Бригадир выделился, стал организатором в силу своих способностей. В 85 случаях из 100 у нас в бригадах формальный и неформальный лидеры соответствуют. Теперь считайте. Мы получили большую категорию людей, которые управляют, являясь способными управляющими, — раз! Они себя почувствовали на высоте, с ними считаются — два! Им дали реальные права — три! Им есть на кого опереться и к кому апеллировать: за спиной у них совет бригады, впереди совет бригадиров — четыре! И под всем этим — твердая экономическая основа: бригадный подряд, бригадный план в номенклатуре. Так что рабочие реально участвуют в управлении. Я сам к этой теме относился с некоторой иронией, считал ее чисто теоретическим вопросом, скорее пропагандистским, чем практическим. А вот сегодня могу сказать, что давнее, сложившееся распределение функций: это, мол, дело рабочих, а это — администрации, цехового аппарата отстало. На мой взгляд, конечно.

— От сегодняшних возможностей отстало? Так вы полагаете?

— Не только от возможностей. Даже от необходимости! Мы замечаем у части станочников какое-то безразличие, равнодушие к работе и спешим добавить: кажущееся безразличие. А что там добавлять? Во многих случаях, увы, это действительно безразличие. Социологи ищут причины: однообразие труда, низкий престиж некоторых профессий... А я вам так скажу. Человека не устраивает лишь роль исполнителя. Создайте ему условия для участия в управлении, и оно сломается, это безразличие! У нас на заводе рабочий управляет вместе с администратором. Вот токарь Чернов, бригадир. Я с ним всегда советуюсь как с равным по ряду вопросов. А по ряду других вопросов было бы, видимо, смешно, чтобы я с ним советовался как с равным. Точно так же было бы смешно, если бы он со мной советовался как с равным по профессии расточника. Он очень квалифицированный, талантливый расточник. И я с ним советуюсь не для того, чтобы говорили: молодец, Разумов, с бригадирами советуется! Извините, этим галочным микробом не заражен...

* * *

— Ну, я уже стариком стал, бумагами трудно заниматься. Правда, у меня девушка есть, которая в обед пишет протоколы.

— Вы уже не рабочий, а начальник... Личного секретаря имеете...

— Нет, она не секретарь мой, она тоже член цехового совета бригадиров и сама бригадир в заготовительном отделении. Сосничева такая. Не знакомы?.. А мне писать некогда, хотя и председатель совета. У меня еще своя бригада в инструментальном.

— Федулов здесь, Федулов там?

— Вроде того... И еще Федулов во-о-н там! — смеется Николай Владимирович и показывает пальцем на потолок. — При Чернове, то бишь при Пряхине, еще Федулов...

Пряхин — директор завода, расточник Чернов — председатель совета бригадиров при директоре, Федулов — член этого совета. Потому и шутит: хочешь, считай, что при Пряхине состоит, а хочешь — при Чернове.

* * *

Вот такая пирамида!

В широком ее основании — сотни советов бригад, избираемых открытым голосованием. В середине — советы бригадиров при начальниках цехов, решение их приравнивается к распоряжению по цеху. На самом верху — совет бригадиров при директоре завода. Сюда входят председатели цеховых советов, Федулов например. И непривычные документы, что я в начале книги цитировал, не что иное, как решения общезаводского совета бригадиров, имеющие силу приказа. Помимо подписи Чернова есть на них и виза директора. Все подобные документы на Калужском турбинном начинаются словом «утверждаю». Сначала утверждал Прусс, теперь — Пряхин.

В указаниях и распоряжениях, адресованных руководителям подразделений и служб турбинного, вплоть до заместителей директора, выражена, естественно, не личная воля токаря-расточника Чернова. Это обдуманное коллективное решение.

Новая структура производственного управления, говорили мне в парткоме, заводском комитете профсоюза, вписалась в традиционную систему общественных связей коллектива. Не подменяя друг друга, эти формы взаимодействуют, втягивают в свой круг всех работающих на заводе.

Возник еще один канал коммуникации. От верстака до директорского стола и обратно информация перемещается со скоростью, прежде немыслимой. Бывало, рабочий шел к мастеру, тот обещал поговорить с начальником участка, тот в свою очередь... пока прорвешься к главным специалистам, заместителям директора, «самому»...

Путь от совета к совету прямей и короче. Федулов всегда найдет Чернова, Кузнецов — Федулова.

* * *

— Что же мы будем делать со вспомогательными службами? Нужно, видимо, выходить на директора...

Это Федулов не мне говорит, нас перебили, человек вклинился со своим вопросом («Извините, секундочку!»). Мне, освободившись, пояснил: «Вспомогательное производство, где механики и энергетики, заметно отстает; оплата там поменьше, людей не хватает».

— А мы от них зависим. Не сделают станок — на чем будем работать? Вот они ко мне и ходят, давай, говорят, двигай вопрос, ты у нас председатель совета бригадиров. Я и мозгую: надо опять на Пряхина выходить. Уже ходил к нему со вспомогателями, когда у них бригадирам доплачивали за руководство меньше, чем нам, производственникам. Я сказал директору, и он понял: неправильно это в корне. Вопрос теперь закрыт.

Любопытно, что к Пряхину он не сам по себе ходил — вот он я, Федулов, имею претензии по части справедливости, а «вышел на директора» от имени своего цехового совета бригадиров через совет заводской. Там уж и выступил. Любопытно и другое: сам-то Федулов не «вспомогатель», производственник основного профиля. Их болячки и прежде, при старых порядках, ему мешали, но никуда ведь не ходил тогда, не рассуждал по поводу своей от них зависимости («Не сделают станок — на чем будем работать?»). А ныне и ходит, и рассуждает.

— Прежде, если прижмет, куда пойдешь? Лишь в крайнем случае обращались к начальству. Мастер есть — пусть и думает, у него голова большая. А теперь ко мне в совет приходят с любым вопросом. От каждого участка у меня по представителю, одиннадцать человек в совете. Работы много, неприятностей тоже полно. Хоть соревнование возьмите. Все хотят первое место получить, премию и прочее. А у Федулова одно первое место. Где я два возьму? Иногда доходим до белого каления. Прежде, бывало, ничего подобного в уме не держал. Спокойная жизнь была. Но я уже привык. Бригады в голове крутятся, не представляю, как без них. Опять же и председательствую в совете... Почетно, да? Ой-ёй-ёй какая морока! Да еще по носу щелкнут, бывает: в прошлом месяце я лично предложил одну бригаду на первое место, а совет отклонил.

Вот так. Правда, и у начальника цеха такие «проколы» бывают: настаивает, что эти работали лучше всех, задерживались, мол, по его просьбе, а совет бригадиров говорит: получит другая. Вообще-то они к моему мнению пока прислушиваются.

* * *

«Протокол № 2 собрания комплексной бригады Федулова. Присутствовало семнадцать человек. Президиум: Федулов, Кузенкова, Матвеева. Повестка дня: нарушение трудовой дисциплины Серовой В. П. Выступили... поддержали... голосование: вся бригада за увольнение по статье... Председатель — Федулов, секретарь Кузенкова».

— Один начальник цеха был против увольнения. Осудить, говорит, надо, но не увольнять. Перевести на другую оплату, выгнать лишь при повторном случае. Мы его особое мнение записали в протокол, но не согласились. Сколько слышали уже от нее клятв! Она у нас работала лет шесть, и никак не могли ее перевоспитать. Выпивала, прогуливала. Прогуляет — еду за ней домой, раза три ездил. Под конец она сама говорила: «Слушай, Федулов, я уже надоела этой бригаде». Однажды я сказал: «Вот что, Серова. Я тебе не враг, желаю добра. Но решать будет вся бригада. Ты наши порядки знаешь. Оставит бригада — работай. А коли не пожелает — начальство не спасет, учти!» Так и вышло. Теперь не то, что раньше, при индивидуальной сдельщине. Прежде я прогулял — мое дело, меньше заработал — тебя не касается, сам с начальством договорюсь. Теперь — шалишь! Бригада не допустит. Я двадцать пять лет на заводе, а такого не видел прежде... Двадцать пять... Много? Вот когда мы были в Николаеве, опытом делились, там товарищи по лысине сориентировались, решили, что я старший. Обращаются ко мне несколько человек и говорят: «Правда, что у вас директор бригадиров знает по имени и отчеству?» Я говорю: «Чего тут удивительного? У нас «родительский день» бывает, когда директор в цех приходит по душам потолковать...» Ну, насчет всех, может, и поднатянул, а ведущих он знает. Председателей советов бригадиров Пряхин знает всех. А Прусс — тот вообще очень многих знал. Я был в главке, и он меня увидел: «Инструментальщик приехал!»

Николай Владимирович Федулов ездил в Москву представителем Калужского турбинного завода, делился опытом на совещании у заместителя министра. Рассказывал, как советы бригадиров работают, как определяют коэффициент трудового участия. Слушали его люди, вызванные со всех заводов отрасли.