Управление

– Каждое задание перефразируй в вопрос, так как ты его понял с деталями, дабы избежать в будущем не понимания. Получив подтверждение на свой уточняющий вопрос, ты как бы станешь его единомышленником, равным по смекалке собеседником, достойным доверия. – Одногруппник похлопал себя ладонью по груди, как бы проталкивая там еду и с мягкостью продолжил. – Чтобы был возможен карьерный рост, старайся незаметно выходить за рамки своей должностной инструкции, забирая чужую работу на себя. Без захвата компетенций вышестоящих кадров не возможен карьерный рост, в противном случае, ты останешься незаменимым сотрудником на своем месте. Как правило, многие вышестоящие кадры сами не прочь спихнуть на кого-нибудь свои обязанности, обычно они все спихивают на своих подчиненных, давая им шанс себя переиграть. Ведь для того, чтобы подняться над начальством нужно всего лишь доказать свою преданность и мыслить, как со-собственник, то есть экономить каждый хозяйский рубль, как свой собственный. Это уже твое мнение, которое я возьму на заметку. Захватывая чужую компетенцию, ты захватываешь доверие собственника, и даже если эти должности ты не сможешь совмещать, то получишь влияние, равное вышестоящей должности над ними.

Возле них пробежала шумная толпа детишек, которые своими беспорядочными криками заглушили их голоса. Им пришлось подождать пока они все не пройдут, запихивая еду в рот и запивая напитками. Вытерев не спеша рот салфеткой, его приятель смотрел вдаль, за которой виднелся пик его карьеры. Положив уставшую голову себе на ладонь, он снова продолжил излагать свои умозаключения:

– Путь карьеры всегда был одинаково прост: нас поднимут по карьерной лестнице наверх, если наши возможности будут недооценивать, а наши способности переоценивать. Чтобы нас повысили, мы не должны излучать опасность для тех, кто нас поднимает, и с другой стороны, всячески увеличивать их выгоду при минимуме затрат. По-другому не бывает. – Торжественно заметил его приятель, подняв немного обреченно свои брови, будто бы пытался изменить этот процесс.

– Всех, кто поднялся по карьерной лестнице, изначально недооценивали вышестоящие люди. Ты просто должен доказать своему начальнику, что сможешь использовать ресурсы, которыми он обладает, гораздо эффективнее, чем он сам. Не каждый может объективно смотреть на эффективность. Снизу виднее. – Парировал убеждения своего друга племянник застройщика, надеясь все еще переубедить его.

– В случае если твои амбиции открыты для других, то тебе всячески будут чинить препятствия. Чтобы создавать свои тайны, нам должны доверять чужие тайны. Вам доверят власть, если смогут доверить своих детей. Докажите, что тебе можно доверять на малом, а сам проси большего. Странно, но люди никогда не дадут тебе свои деньги, но легко могут передать власть над собой, которая предполагает власть над их деньгами. Самая прочная власть, передается из рук в руки, ведь известно, что в рыцари посвящают только другие рыцари. – Закончил одногруппник с таким видом, будто разъяснял ему прописные истины.

– Однако чем легче победа в глазах подчиненных, тем меньше доверия к такому руководителю, поэтому не скупись имитировать страдания. – Заметил племянник. – Что самое интересное, власть всегда передают только в критические моменты, из дрожащих рук в крепкие руки компетентных людей, умеющих решать проблемы. Лидер – это тот, кто знает что делать, когда все остальные не знают. Люди, которые не знают, что делать в период хауса с удовольствием передоверяют ответственность и права на того, кто знает что делать. Таким образом, в спокойные времена, ты должен повышать эту экстремальную компетентность, учась работать в кризисных условиях добровольно и бескорыстно, чтобы в нужный момент у руководителей не было вариантов на кого положиться кроме тебя. – Тут племянник понял, что их убеждения не противоречат друг другу, а во многом дополняют друг друга. Это его повеселило.

– При этом никогда не стоит становиться посредником в споре двух равнозначных руководителей, так как в их противостоянии потерпят крах только их приверженцы, советники, свидетели или посредники. «Ворон ворону глаз не выклюет», ведь интересы самых сильных прежде всего, а если интересы слабых и рассматриваются ими, то лишь сквозь призму интересов сильных. – Продолжил приятель.

– Когда сильные дружат, они оценивают друг друга потенциальными возможностями, но когда они начинают соперничать, то уже наличием или отсутствием ресурсов. Однако посредничество может быть не только между равными, но и между имущими и неимущими, ведь по сути, любой руководитель компании – это посредник между подчиненными и собственниками. Посредником всегда стараются пригласить не заинтересованное лицо, ведь тогда нет никакого смысла в посредничестве. – Дополнил его племянник.

– Никто же не назначает директором того, кто беспристрастно отстаивает позицию, как собственников, так и сотрудников. Иными словами, все посредники делятся на две категории: посредник для роста и посредник для конкуренции или кризиса. Чтобы сделать карьеру нужно понять: с каким посредником мы общаемся чаще, и каким посредником являемся в этой должности сами. – Перешел на шепот приятель.

– Чтобы понять, как относится самый сильный к менее сильному, нужно понять, как относится этот менее сильный, к более слабому, – ведь эти отношения будут одинаковыми. Расстояние между ступеньками в карьерной лестнице всегда одинаковое, так же как и отношение руководителя к подчиненному, в независимости от высоты самой ступеньки. Орел относится к коршуну, точно так же как коршун к ворону. Поэтому, чтобы понять отношение орла к коршуну, самому коршуну необходимо понять свое отношение к ворону. Это отношение универсально для всех, и во всех иерархических структурах, именно поняв этот иерархический закон, можно продвигаться по карьерной лестнице. В свое время Наполеон кратко охарактеризовал этот закон так: «кто не умеет подчиняться, тот не сможет и подчинять».

– Я пока летаю низко, мне до твоих вершин еще далеко. – Приятель по-дружески улыбнулся, изображая в воздухе руками большие чаши весов. – На следующей неделе, если сдам экзамены, меня переведут в менеджеры второго ранга, и немного прибавят оклад. Вот так каплей за каплей, я доберусь до самых вершин. В этом можешь не сомневаться, я очень упорный. В свое время прочитал всю историю экономических учений, на нашем потоке этого никто не делал, даже по-моему ты. Ты дочитал?

– Пойми одну вещь: зарабатывать мало хуже, чем нигде не работать, потому что в первом случае у тебя совсем нет времени на долгосрочные дела, а во втором его неограниченно, поэтому безработица гораздо перспективнее, чем стабильная работа. Пока наши руки заняты одним, мы не можем заниматься другим, ведь синицу вы всегда успеете поймать, а журавля нет. Не соглашайся на временные работы, все самое стабильное кажется временным. Делай только то, от чего другие отказываются или сознательно избегают. Бери чужие риски на себя, и ты получишь прибыль от них не сразу, но со временем. «Работайте, когда другие отдыхают, чтобы отдыхать, когда другие работают» – так вроде говорят успешные люди.

– Буду иметь ввиду. – Приятель взглянул на часы, и чуть не поперхнулся, поняв, что заговорился слишком долго. – Ну нам уже пора на работу. – Он быстро выкинул остатки еды, и подскочил к дорожке ведущей к шумному городу с привычными змейками людей. – Рад был тебя видеть, если увидишь наших, передавай им привет от меня. Давай не пропадай, теперь в одном городе живем, может будем чаще видеться.

– Я тоже рад был тебя видеть. Еще увидимся, пока. – Они обнявшись и похлопав друг друга по спине, разошлись в разные стороны, сохранив разные виды на развитие карьеры и собственное будущее.